去过庙寺的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
　　其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

用人观念：

    “选、育、留、用”
    ■ 没有最优秀，只有最合适；
    ■ 持续学习，不段积累；
    ■ 文化留人、机制留人、事业留人；
    ■ 人尽其才，才尽其用；

人力资源工作指导方针

目标：
    经过严格的筛选、系统的培训、良好的发展规划培养出优秀、稳定的人才为公司所用。
任务和方针：
    除了常规的人力资源管理工作所包括的“选、育、用、留”，根据我司不断成长的需要，制定出我司人力资源管理工作促进和执行的方针：
1， 充足的人才供应。
    常规的选拔、判别是不够的，招聘者必须具备“吸引”人才的能力；招聘团队由重要人士组成，保证每一个职位空缺都是由最适合的人才填补。
2， 创建良好的学习氛围。
    以价值观、知识、技能、创新，为主要内容的培训体系。
3， 倡导以正向激励为主导的管理风格。
    从高层到基层管理人员的共识（渗透在人力资源管理的每个细节，是人力资源管理的基本原则）创造宽松的工作环境，鼓励员工不断的尝试和进步，不断提高发现机会抓住机会的能力，保证公司业务的成长速度。
4， 建设以客户满意度为导向的组织文化。
    企业的使命是发现并满足客户的需求，我们的目标只有一个：客户满意。
5， 设制以业绩为导向的薪酬结构。
    业绩与收入是高度结合的。就收入而言，职位高低并不重要。